3月13日，公司召开降本增效工作动员会。公司在家领导、各分公司、机关各部室负责人参加了会议。

会上，共同学习了“妙用本量利分析提升盈利”培训课件。人事企管部部长张鹏围绕降本增效的指导思想、主要思路与目标、工作要求、保障措施、奖励与考核等方面对公司《2024年降本增效实施方案》进行了宣贯，着重对降本增效工作的立项审批、创效金额计算公式、结题评审等关键指标和重要环节进行了解读。

肖耀强作动员讲话时强调，一是提高认识，深刻领会。各级干部要做好过“紧日子、苦日子”的准备，要全面收紧各类费用预算，降一切可降之成本，要切切实实拿出“可衡量、可检验、降成本、出成效”的降本增效硬措施，确保工作落地落实。二是开拓创新，注重实效。面对严峻的经营形势，各级干部要充分发挥主观能动性，多角度、全方位突破惯性思维，想尽一切办法为公司献良策、寻良药、谋经营，以全员创新创效、人人都是创效者 岗位就是利润源、卡脖子攻关项目等为载体，提升降本增效的高度，拓宽降本增效的维度，为公司降本增效工作创造更多的价值。三是要真抓实干，注重宣传。各级领导要把降本增效工作，列入日常议事日程，分清重点、明确主次、细化项目清单、具体部署，认真执行。通过充分发挥宣传的“风向标”作用，为降本增效项目成果复制和转化提供理论指导。同时要求各级干部时刻以“等不起、慢不得、放不下”的姿态、以更加饱满的热情投入到各项工作中去，以革新生产组织，苦练管理内功，凝聚全员智慧，倒逼机制改革，打通管理瓶颈为主抓手，实现公司提质增效，推动公司健康稳定发展。

下一步，公司将以此次降本增效动员会为契机，多点发力、全力打好3月份扭亏治亏乃至全年目标任务攻坚战，奋力书写“降本增效”高质量发展新篇章。（王琨）