3月9日，公司召开2月份生产经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、公司在家领导班子成员、各分公司及机关各部室负责人参加会议。会议由公司财务总监肖耀强主持。

会议从公司整体经营概述、电石产品经营情况分析、发电产品经营情况分析、焦化板块经营情况对2月份的生产经营情况进行了详细通报，通过产量情况对比、主要财务指标情况分析、专项费用列支情况分析等剖析影响生产经营的不利因素，各相关部门负责人对分管业务情况作了分析汇报。

会议指出，全员要树立过紧日子、苦日子的思想，坚持“一切成本皆可控”的理念，严格执行中央八项规定，锚定十项费用下降10%的目标，把控好采购与销售的节奏，严格审核研发项目的设备、材料的采购。积极做好消耗材料的市场调研，严控采购成本。

会议强调，要利用有效的生产时间，按计划完成生产任务。通过兰炭对标，找准差异，优化兰炭生产和指标消耗，适当调整兰炭产品结构，深入开展日成本核算进班组。针对目前市场下行的大环境，兰炭分公司要保持低库存运行，加强日成本核算，电化分公司和洁能发电分公司要控制好指标，生产管理部、财务资产部等相关部室要根据市场变化进行利润测算。（易梦文）