今年以来，公司不断完善班组管理制度，常态化开展技能培训、岗位练兵等活动，激发职工的思维碰撞，充分挖掘班组成员的智慧，通过长期的探索，各班组走出了符合自身特点的特色文化，不断推进班组建设纵深发展，助力企业高质量发展。

念好“意识金箍咒”，促安全文化“入耳”

检维修中心电气、仪控班组以“每日一题”活动为纽带，定期组织开展典型事故案例、作业现场风险分析及对策等文件、制度的宣贯学习。同时通过每天向员工提出一道与电器、仪表设备相关的题目，引导员工主动学习和思考。题目内容涵盖了电器、仪表设备的原理、维修技巧、故障排除等方面的知识，让员工更加全面地了解和掌握电器、仪表设备的相关知识。持之以恒加强安全意识教育，在思想上构筑全员安全生产坚强堡垒，强化全员听觉吸收，让安全文化声声“入耳”。

构建“责任金字塔”，促安全文化“入心”

检维修中心各班组落实现场安全管理要求，将公司安全文化体现到每一份工作票、每一份试验记录中去，使安全文化和安全行为融为一体，树立起“岗位一分钟，尽责60秒”的安全责任历练，真正将“按制度执行、按标准作业”的行为习惯入脑“入心”。做好作业风险辨识和防范、关键技术要求把控、安全监管措施落实等环节，严格执行各项安全管控措施，规范实施标准化作业流程。面对紧密的生产工作任务，各班组以保证现场工作质量为首要任务，切实保证每一个工作现场和生产数据真实可靠，做到及时发现缺陷、快速反应，以达到“修必修好”“管就管好”的工作目标。

各班组始终将本职工作摆在首位，明确责任抓落实、标准作业促规范、建设班组强管理、学考结合强技能、聚焦问题重创新，形成了良好的班组文化氛围。坚持“以人为本”的管理理念，结合本班组的实际工作情况制定了考核管理细则，科学安排班组日常工作，使班组管理更加规范化、标准化，同时也注重开展多层次、多渠道的技术培训工作，提高班组成员的专业技能水平。（庄文欢）