为深化安全管控体系落地 夯实本质安全根基，公司把职工的不安全行为治理作为消灭零星事故的重要抓手，积极转变职工思想、加大安全资金投入，下大力气管好职工“看惯了、干惯了”的坏习惯，持续规范职工作业行为，坚决杜绝习惯性违章，管好“小行为”，实现大安全。

为使职工行为治理行动落到实处，公司制定下发《安全管控体系推进激励办法》，修订、完善安全管理制度13项，充分利用安全专题培训会、安办会、生产调度会等分层次、分岗位、分类别认真学习相关文件，让职工根据自身经历讲述身边安全事故案例，充分发挥示范带动作用，为职工安全疑问进行耐心问诊、真心把脉，细心化解，严防职工思想麻痹、松懈，切实增强职工思想安全意识，切实营造浓厚安全氛围。并且公司激励员工参加注安考试，鼓励业务骨干参加HAZOP分析主席、内审员、岗位大练兵等业务培训，9名员工顺利取得中级注册安全工程师证书，3名员工获得HAZOP分析主席。

公司不断推动职工安全管理先进理念转化为具体措施，创新安全诚信体系建设，建立员工不安全行为举报、安全生产诚信管理“黑名单”、安全生产承诺等制度，组织全员签订双向安全生产承诺书。

“我们就是要通过大力宣传，使违章行为成为‘过街老鼠，人人喊打’。以前，有些职工对我们安全督查的工作不理解，觉得我们就是要和大家过不去；现在，职工们对我们的误解少了，支持多了。”公司安全环保部王立新说到。

在转变职工安全思维的同时，公司坚持资金使用以安全为先，加大安全投入，进一步杜绝因为职工疏忽大意造成的危险事故发生。2023年累计使用安全费用3000余万元，实现各分公司主配电室实现了七氟丙烷自动灭火系统全覆盖，建成了双预防数字化、安全生产信息平台，实现了大调度应急指挥。全面实施特殊作业电子票证线上审批，新增手持防爆终端60部、气体检测仪65台、防爆布控仪6台、人员定位卡500余张，实现安全预警管理，切实做到隐患预防出实招，专项治理有的放矢。（尤康）