为抓好春节期间安全生产工作，明确2024年安全生产工作目标。2月4日，电化分公司经理张宪军主持召开春节期间安全生产动员会暨2024年重点工作部署推进会，分公司班组长以上管理人员参加会议。

会议传达了公司三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会的会议精神，重点对分公司2024年的安全环保、生产提效、经营管理、创新技改、党建纪检等工作进行了安排分解部署。各车间从安全环保、生产运行、培训教育等方面对2024年1月份工作进行复盘，重点对存在的问题进行分析，制定整改保障措施，同时对2月份的各项工作做了提前规划和筹备。

张宪军对分公司2023年的全年工作进行了“回头看”，指出分公司2023年在面对极其不利的市场、行业形势，克服种种困难，交出亮眼“成绩单”。在肯定成绩的同时也充分地指出分公司过去一年存在的问题及当前面临的严峻生产形势，自1月份受限电影响，分公司电石生产持续处于不稳定状态，同时1#气烧窑经大修后亦处于调整复产阶段。加之农历春节的来临，使得分公司在安全稳定生产面临巨大挑战。要求全体人员必须清醒地认识到生产局面的艰辛和安全态势的严峻，要时刻把安全生产工作摆到更加重要的位置上来，在思想上高度重视，管理和技术上精益求精，工作落实上行之有效，确保分公司安全与稳定生产责任落实。要求人人事事从现场管理、设备巡检、工艺操作等方面重点落实，各项工作要亲自落实、亲眼监督、亲手操作、亲口过问。

会议要求，要重点抓住春节关键时刻，明确当前工作任务，把握生产节奏不放松，守牢安全发展底线，确保2024年工作开好局、起好步。一是抓好全员作风建设，保持好身体力行干工作的作风保持好实事求是、公平公正的处事原则，凝聚群众，形成合力，创造效益；二是抓好安全管理，继续盯住安全薄弱部分，针对性地推进技术改造革新，同时加强对职工的安全环保警示教育，真正把“安全第一”的理念扎根于心；三是规划好各项年度任务目标，将年度责任目标与年度重点工作及周期性工作结合并分解，预防工作扎堆管理失控、工作失管，推动各项任务目标稳步落实完成；四是抓好现场管理，持续推进“6S—CTPM”班组管理和无泄漏工厂建设，强化设备管控，进而不断提升现场管理和班组管理水平；五是抓好智慧化建设，加快自动化升级改造，配合公司完成电石冷却车间行车智能改造及电石炉自动拉锅系统建设等技改项目。

此次会议是团结鼓劲、调整状态、明确目标、部署工作的动员会，分公司全体干部职工以归零姿态再出发，无畏一切艰难险阻，以更加清醒的头脑、更加昂扬的斗志、更加自觉的担当，系统把握好新形势、新任务、新特征、新担当，在新的历史起点奋力谱写新的荣光。（郑静）