为吸取经验，取长补短，促进兰炭生产管理水平的进一步提升，1月31日，公司生产副总经理金海伟带队一行前往神木天元化工有限公司、神木泰和煤化工有限公司、神木市晟通煤化工有限公司进行对标学习，生产管理部、规划技术部、兰炭分公司相关人员共同参加对标活动。

交流学习中，公司相关人员紧紧围绕原煤采购、配煤比例、月终库存盘点、兰炭单耗算法、计量器具校验等方面，深入学习了各公司好的管理经验，针对日常管理过程中的疑难问题进行了深入细致地交流，学习了兰炭生产单耗核算上的典型经验和好的做法。大家纷纷表示，这种走出去的对标学习方式能使得大家学有榜样，补齐短板，互相促进，共同提高，对于管理提升起到了很好的推动作用。

下一步，生产管理部将扎实做好“真经”的转化和运用，用心、用力学习借鉴优秀企业一系列好的经验做法，对照分析找差距、补短板、强弱项，切实把学习成果转化为促进兰炭生产管理精细化的具体措施，全面提升兰炭生产管理水平。（高家）