为进一步提升“五型五佳班组”建设质量，全面落实班组建设制度化、规范化、科学化的管理要求。近日，洁能发电分公司组织召开了班组建设推进例会，分公司副经理冯李锋及各车间五型五佳负责人和“一长四员”参加了会议。

会上，分公司五型五佳班组负责人孔革利对2023年12月份各班组五星考评情况、工作亮点及存在的问题进行了全面分析，并对2024年公司《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》进行了细致解读。要求各班组尽快完成前期“一长四员”工作及相关资料交接，各车间指导员需积极配合，对专业班组进行OPL点滴教育，并参与5WHY分析命题和班组课件培训，以确保课件质量。优秀班组长王海龙分享了在陕煤集团公司班组长培训中的学习体会及管理经验。

冯李锋指出，各班组成员必须具备较高的思想觉悟和技术业务知识。根据企业的生产经营目标和工作计划，切实完成各项生产经营任务，努力创建“五型五佳班组”以加速标准化班组建设的全面落地。他强调，完善基础管理，实现公司高质量发展目标，是班组建设的重中之重。班组成员需要不断提高自身的业务素质，以适应企业发展的需求。推动公司向更高层次的发展。班组成员要积极沟通，共享信息，共同解决问题。

下一步，洁能发电分公司将继续强化班组建设，提高班组成员的综合素质，不断提高员工的整体综合素质，营造积极向上的拼搏氛围。（张广军）