1月16日，为进一步提高企业经营管理、生产运作效率，实现信息的有效整合、消除企业信息孤岛，提高自动化、数字化、智能化项目的建设水平，特邀请中控技术股份有限公司开展“神木能源智能工厂项目”建设方案交流会。公司在家领导及各分公司、部门，检维修中心相关人员参加本次交流会。

会上，中控技术股份有限公司徐国超在三次深入实地调研的基础上，充分吸纳公司实际状况，进而研发出“神木能源智能工厂项目”建设方案。项目建设方案应用“1+2+N”的智能工厂建设新模式，包含1个工厂操作系统、2个自动化：生产过程自动化（Process Automation，PA）和企业运营自动化（Business Automation，BA），以及N个工业APP，采用工业互联网平台、大数据分析等新一代信息化技术，全面支撑公司各项业务的高效提升与发展，从而解决数据融合、生产计划调度、生产协同、工业设备管理、生产安全管控等问题，实现决策正确、运营卓越、安全环保、绿色节能、优化生产。随后，参会人员就系统集成、能源管理、设备管理等问题进行了讨论，审慎探讨项目方案实施过程中潜在的挑战。

会议指出，智能工厂建设要在公司现有信息化基础上进行工厂信息化数据、业务集成、智能化改造与拓展，以“新理念、新机制、新模式、新面貌”的全新理念，全力将神木能源发展公司打造成为行业领先级标杆企业。各业务部门要紧贴实际，明确建设需求，以此次交流会为契机，继续完善公司对智能工厂建设的规划思路与理念。

公司党委书记、董事长张进峰强调智能工厂建设是一项长期、系统的工程，涉及多个方面的内容，务必充分结合自身实际情况，制定合理的规划建设方案，确保公司在智能化转型过程中稳步前进。通过加强网络基础设施建设、综合布线系统、人才培养、信息安全保障、智能化生产与运营等方面的建设，为公司打造一个安全、高效、智能的生产环境，助力公司实现可持续发展。（王佳）