近日，生产管理部组织召开了2024年度部门首次月度工作例会，会议由生产管理部部长张拥军主持，部门所有人员参加。

会上共同学习了集团公司、神木煤化工产业公司关于《切实加强2024年“元旦”“春节”期间的安全防范工作的通知》文件及1月2日公司例会精神，传达了公司2023年工作总结及2024年工作规划务虚会对本部门的点评要求。生产管理部人员依次就上月工作、1月重点工作计划以及需要协调的工作做了汇报。各分管负责人对2023年12月工作作了总结，对2024年1月工作进行了周密部署。

张拥军针对目前部门工作开展情况及后期工作提出几点要求，一是2024年生产任务、年度大修、技改项目已明确，要牢固树立规矩意识、大局意识，严格按照工作计划开展各项工作，同时要持续开展创新创效，激发创效活力。二是2024年为部门管理提升年，要以公司务虚会点评要求为工作切入点，眼睛向内找差距、补短板，加强责任心，在工作中要敢作为、勇担当、不推诿，共同提升部门综合能力。三是全员要秉持为公司忠诚的姿态，保持清正廉洁，任何时候都要约束自己、管住自己，保持风清气正的面貌。四是要勤于深入生产现场，及时准确掌握生产动态，做到凡事有交代、件件有落实、事事有回音，要持续学习，不断提升自己的专业知识和技能。

本次月度例会总结了前期工作的不足，为后期部门各项工作指明了方向。当前公司生产形势依然严峻，生产管理部全体人员将继续保持脚踏实地、实干笃行的态度，履行好各自岗位职责，增强协调意识，同心协力、主动沟通，心往一处想，劲往一处使，全力以赴应对新挑战、新任务，以更积极的心态为公司发展进步添砖加瓦。（高家 杨兴）