为深化公司班组建设工作，增强班组活力和凝聚力，有效提升公司整体班组岗位效能。近日，公司开展了班组建设五星管理评级考评工作，考评范围覆盖洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心29个班组。

考核组从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设等五个方面，严格按照《神木能源发展有限公司“五型五佳班组”考核表》要求，通过查阅班组管理台账、现场考问班组成员和日常检查班组管理的方式，对各班组具体工作开展给予了公平、公正的打分。考核期间，考核组以“五型五佳班组”考核表为标准，针对11项基础指标、12项专业指标、7项成果加分项，共10项加分项和6项否决扣分项进行了逐一评价和赋分。

班组建设是安全管理的核心，新的一年，公司将继续深入开展“五星班组”建设，合理优化班组结构，强化考核激励，促使班组管理台账、记录资料更加完善，人员行为更加规范，“三违”行为明显减少，安全管理“软实力”显著提升。（庄文欢）