今年以来，洁能发电分公司汽机化水二班紧紧围绕公司制定的安全质量标准化各项目标任务，强化班组队伍建设、职业道德建设，不断学习安全生产管理知识，严抓安全管理、环境治理，实现了安全无事故。

管理标准化，积极推进班组建设

汽机化水二班坚持以人为本，以安全生产为重点，以精益管理的方式，从思想上、行为上加强班组建设，并以班长为组长，副班长为指导员，选出4名班组骨干为“四大员”的管理体系，积极开展班组建设。根据星级班组建设工作要求，严格推行“班前任务分配、班中检查指导、班后复查整改”的管理方法，并以提升班组核心业务水平、夯实班组发展基础为目标，树立制度保障、明确责任分工、抓牢闭环监管。班长根据“两长四大员”进行责任分工，保证生产组织运行正常。实行“一日一分析，一周一小结，一月一考评”考核机制，奖罚分明，有效发挥制度激励约束作用。

抓实安全，实现班组“零事故”目标

在安全教育培训上，汽机化水二班突出抓好班组成员“安全第一”的意识，提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能。持续深入开展班组“反三违”及隐患排查治理活动，建立员工反违章常态机制，日常跟踪设备隐患治理进度，最终实现隐患治理闭环管理，实现设备管理从“事后治理”向“事前预防”的转变，截至目前，排查纠正现场53条隐患，为公司累计提升经济效益3.56余万元，累计组织开展安全教育培训32次，参加安全类考试12次，参加应急预案培训及演练22次，实现了应急演练人人参与，安全知识个个掌握，获得了“公司级安全环保先进班组”的荣誉称号。

迸发新活力，提高职工知识技能水平

汽机化水二班紧紧围绕“一会一考一课”，即开好师徒合同签订会，通过““以能带弱”方式，为新员工配备导师，使其专业技术水平得到迅速提升；班长牵头开展全员“回头看”考试活动，分析错题、总结经验，促进班员专业水平稳步提升；开办班组“微小课”，要求全员根据岗位工作特点，自拟课题，采取人人登台讲课的模式，全方位提升班组成员综合素质。此外，班长周振军报名参加第二届“煤化杯”职工职业技能大赛荣获优秀奖，为班组成员起到了带头作用。在良好的学习氛围引导下，班组成员积极主动参与各类职称评选，目前汽水二班现有初级助理工程师4名，汽轮机值班员高级工5名，班组4人先后获得公司各类荣誉称号，其中高继军、梁城霞和崔彦峰先后获得能源公司“岗位明星”荣誉，刘磊获得能源公司“安全标兵”荣誉称号。

以人为本，打造职工温馨型班组

汽机化水二班秉持“互帮互助，人人平安”的班组家文化理念，关心爱护员工，树立和弘扬团队意识和团队精神，建设和谐班组，积极开展“三必访、三必谈、三必帮”活动。班组全面推行班组家文化，致力打造安全温馨型班组，广泛开展过集体生日，困难慰问、户外拓展等活动，让班组员工感受到家的温暖和眷顾，激发源源不断的干劲和活力。

汽机化水二班努力创建“五星”班组，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的精神，面对新的安全生产奋斗目标，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，力争让各项工作再上一个新台阶，把班组建设成为员工团结协作、互助友爱的“职工小家”。（庄文欢）