12月13日，公司召开11月份生产经营分析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议，财务总监肖耀强主持会议。

会议对11月份总体生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人对分管业务情况作出了分析汇报。

会议强调，生产和财务上报数据要统一口径，要对电石装置电耗、产品质量与本年生产最优指标进行对比，形成大数据的概念。相关业务部门深入分析库存在经济环境不好时对利润的影响，分析存货周转、应收账款周转对运营周期的影响和原煤采购对边际贡献的影响，财务和生产部门要建立对应的数据库。要做好年底供应商往来清收清欠工作，兰炭厂做好计量装置的完善工作，各部门做好年终收官工作。

会议要求，年底要确保完成往来款项清收清欠工作，各部门针对今年稳增长、专项工作、巡视工作、审计中存在的问题，要完善管理制度并建立合规的管理措施，针对日成本核算进班组、分公司经营指标分解工作，制订管理措施和办法进行落实。（易梦文）