洁能发电分公司汽水二班不断完善班组管理制度，丰富举措，强化落实，踊跃探索班组建设新思路、新方法，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，从思想上、行为上控制不安全因素，促进员工“在位、谋事、尽责”，有效推动班组安全生产不断向前发展，让“小细胞”释放“大能量”。

管理标准化，积极推进班组建设

在今年年初结合岗位建立安全生产责任制，班组与班员分别签订安全目标责任书19份。形成了“一级压一级，层层抓落实”的工作局面，创造了无人身伤害、无设备非停、零异常、零违章，两票合格率100%的“两无两零双百”佳绩，获得了“公司级安全环保先进班组”的荣誉称号。在日常工作中，班长和安全员会在每日开展安全检查，监督班组开展安全生产责任和安全措施的落实，并进行绩效考核打分，以班组日常安全培训为首，做到让每一位员工真正将安全生产时刻铭记于心。

提高素质，保障安全烘托学习氛围

在安全教育培训上，突出抓好班组成员“安全第一”的意识，截至目前，累计参加安全教育培训30多项50多人次、安全类考试12次40人次；应急预案培训及演练22次共50人次；班组全面提升“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，实现“零事故”的目标。班组充分利用机组停运检修等时机，走进检修现场深入了解设备结构及运行原理，采用一帮一、一带一技术问答、现场讲解等多种手段让每一位班组员工在实践中增长才干，以讲促学，不定期进行抽考提问，巩固学习效果。开办班组“微小课”，要求全员根据岗位工作特点，自拟课题，采取人人登台讲课的模式，全方位提升班组人员综合素质，班组共5人先后获得公司级各类荣誉称号。

温馨氛围，全面提高创和谐型班组

班组坚持加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神。班务公开充分调动了员工参与班组民主管理的主动性与积极性，增强了凝聚力，建设了和谐班组。多年来，汽水二班不断提高班组文化建设水平，全面推行班组家文化，致力打造安全温馨型班组。在员工之家板块，“互帮互助，人人平安”“温馨和谐，快乐至上”两大主题的班组家文化理念，让班组员工感受到家的温暖和眷顾，激发源源不断的干劲和活力，促进班组和谐发展。与此同时，班组广泛开展给员工送上生日祝福，困难慰问、节日聚餐、户外拓展等活动，提升班组的亲和力、凝聚力、战斗力和执行力。（梁城霞）