近年来，公司以问题为导向，主动出击，先后开展标准化班组建设、精益化班组管理建设，不断提升班组管理能力。通过“样板先行、多点发力”新工作模式，促进班组向心力、凝聚力、创新力不断增强。

统筹安排，强化理念植入

公司通过前期深入一线对班组人员进行摸底调研，结合公司实际情况，从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设等方面出发，制定了《五型五佳班组建设管理办法》《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》《“五型五佳”班组五星考核表》文件。采用理论培训与深入基层相结合的方式对六家分公司班组进行一对一、点对点辅导，目前专项理论培训进行了17次，深入一线基层与班组长进行面对面辅导31次，加强对班组成员的理念强化，从思想根本上进行改变。

引进新工具，建设全新班组

为增强班组的科学化和精细化管理水平，打造特色鲜明、亮点突出、团结和谐的班组文化特色和成效，公司引进班组建设“新工具”，提升班组战斗力。通过“OPL点滴教育”，利用碎片化时间对员工等进行传达教育，形成了液压系统切换方法、混合离子交换剂反洗操作等一批OPL点滴教育的典型案例，在职工中得到了广泛的传播，使班组内形成了浓厚的学习氛围。通过“5Why分析法”，以问题为出发点，通过反复发问“为什么”的方式，追溯问题的根源，推动问题的解决，对遇到的问题进行了现场分析法，可以更好地实现生产、安全问题的动态清零。通过对“六源”问题查找，建立了“六源”问题台账，对压缩空气罐冷凝水外排不畅、中和废水池盖板腐蚀严重、二期氧化风机扇叶损坏等827条问题点进行了管控和跟踪，为公司节约费用约16万元。各项新工具的建立和运用，让职工发现、解决问题的能力显著得到了提升，使班组管理从原来的依赖型、分配式，逐步迈向自主型、创新型转变，从被动管理到现在的主动承担。

用好评比机制，激发创优动能

公司为加快班组建设步伐，对电化、洁能发电分公司的班组进行了整合，并且工会联合相关部门对班组考核内容进行细致化修订，制定下发了《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，将落实情况、评比结果同绩效奖金挂钩。科学制定竞赛方案，逐个细化竞赛目标，量化考核标准，充分发挥了劳动竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人的作用，使“五星班组”评选成为企业高质量发展的“推进剂”。目前已进行四次评比，1个班组达标四星，4个班组达标三星，11个班组达标两星，9个班组达标一星。定期的五星考核评比，使得班组管理水平逐步提高，职工思想和行为逐步得到改善。

能源公司持续发挥班组基层作用，把班组建设作为公司的重点工作，提升班组长能力，培养发展组员的技能，提高班组战斗力，让班组成为公司发展的基石，为公司高质量发展提供新动力、新活力。（庄文欢）