打开活力源头 让“小班组”发挥“大作用”
2023年11月14日
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信息员
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近日，我有幸参加了陕煤集团举办的第二十一期班组长综合素质提升培训班，非常感谢公司给我提供培训学习的机会。通过此次培训班，我清楚地知道了作为一名班组长应该如何开展工作，并为以后的工作指明了方向。
在过去的五天培训中，授课老师带领我们学习了作为一名合格的班组长需要具备的3个层次、3个作用、3层认知、3个角色，3个职责，8大能力及4大核心，特别是8大能力中的角色认知能力、现场管理能力、沟通协调能力和培育教导能力是更为重要的四项能力。同时授课老师对经典案例作了全面系统、深入浅出地讲解，理论实践融合，接地气很实用，受益匪浅，启发深刻，对我今后的实际工作能力提升具有重要的促进作用。
下面我就此次培训中所获得的体会略陈管见。一是作为一名班组长，良好的领导力是推动团队进步的关键。领导力不仅仅是管理团队，更是要以身作则，树立好正确积极的榜样，从而激发员工的集体意识，帮助他们成长和进步。二是沟通技巧也是班组长必备的素质之一。有效的沟通技巧和方法可以提高团体的凝聚力，使其在工作中更好地协作和完成任务。三是班组长的自身综合素质同样也影响着班组的工作能力，班组长不仅自身能力出众，也需在工作中带动员工提升综合能力、团队协作能力等。
通过过去5天的培训，让我对班组长的角色定位和岗位职责有了更深入的理解，也明确了自己在团队管理中的重要性以及对自己的未来工作有了更清晰的认识，我将抓住这次宝贵的机会，在接下来的培训中认真聆听老师讲座，与同事交流、与老师互动，争取获得更多的知识和经验。（王伟）
