为进一步总结分析前三季度生产、运行、管理任务落实情况，推动四季度各项任务目标顺利完成，近日，洁能发电分公司汽机车间组织召开了工作总结会暨包保责任制会议。

会议指出，要抓好设备运行工作，相关运行人员要加强设备参数运行，加强现场标识牌检查，确保奋战四季度汽机各项设备指标参数平稳安全运行。要紧盯设备运行和“6S—CTPM”班组管理现场维持工作，重点做好空冷防冻、生产现场隐患排查、设备现场跑冒滴漏整改等作业，提升设备质量。要加强五星班组建设活动，做到抓实抓细，各项工作落到实处，督促整改相关班组存在的问题，找准根源，对症下药。

会议强调，车间全体人员要集中精力加快推进智慧电厂项目，车间班组长要主动上手、及时介入、抓紧推进，上报软件中存在的问题，进一步提升全员便捷高效使用智慧电厂相关软件的水平。汽机车间全员要身体力行，认真履行岗位安全职责，严格遵守公司规章制度，切实践行在生产一线发现、分析、解决设备运行参数实际问题。日常工作中，要做到各项工作安排有责任、完成有节点、落实有标准、检查有方法，确保高标准严要求完成各项工作，及时总结得失，形成闭环管理。

会议要求，车间要继续抓牢对运行各班组长的管理培训，了解员工对培训内容的理解贯彻程度，利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态。强化员工安全意识，督促降本增效、节能降耗相关技术的落实情况，全面增强车间人员成本控制意识，重点监控产生汽水损失的相关设备和参数，精心调控并分解指标到班组，对各项成本指标要进行细化，责任到人。

接下来，汽机车间全员将共同努力，充分发挥团队的力量，迎接挑战，解决问题，为洁能发电分公司的长期发展贡献力量。（周振军）