为进一步提升班组管理人员业务能力素质，推动班组建设工作再提升。10月31日，公司组织召开“五型五佳”班组建设培训暨班组建设案例分享交流会，各分公司指导员及“五星班组”管理考评组成员参加会议。

会议通过现场授课、案例分享、集体讨论等方式进行，授课人员详细地讲解了班组建设的含义、主体以及如何提炼班组文化，分享了“六好”班组建设的案例，要求班组长要树立系统化思维方式，明确班组建设的目标和机制。

各分公司指导员与“五星班组”管理考评组成员积极探讨“五星管理”考评开展情况，并就前期考评过程中出现的问题，进行了一一解答，对考核表中重点考核项进行了解读，同时围绕下一步如何提升班组建设质量进行了共同交流。

会后，大家纷纷表示，通过这次班组建设的交流，大家学习了班组建设好的经验和做法，在相互交流中开拓了工作思路。下一步，将继续以“五型五佳”班组建设为抓手，全力打造安全、高效、创新、美丽、和谐的金牌班组，实现班组综合素质的卓越提升。（庄文欢）