为进一步做好公司合规化建设工作，防止和杜绝同类问题再次发生，化解经营过程中的风险。10月27日，公司召开招投标典型案例及历年审计问题专题培训会。公司在家领导班子成员、各分公司及各部室负责人和相关业务人员等40余人参加了会议。

会议对国家、地方公布的工程招投标领域违法违规典型案例作出解读。普及了招投标领域相关法规条例和业务流程，传达了陕煤集团《关于对审计整改“回头看”发现未完成整改问题进行整改的函》文件精神，并就下一步工作作出安排。要求各分公司、机关各部室尽快按照文件落实问题整改，对审计发现未完成整改的问题进行逐项分析，查找问题产生的根源，制定整改措施及方案，落实责任，明确时限，确保问题整改到位。对需要长期整改的问题，要通过完善制度、优化流程、规范管理等措施，巩固审计整改成果。

财务总监肖耀强组织学习了《习近平总书记对审计工作的重要指示》，传达了陕煤集团董事长张文琪在审计工作会上的讲话精神，并通报了公司历年工程管理、安全生产及环境保护、会计核算等十二个方面存在的审计问题。明确了要把督促审计整改作为日常监督的重要抓手，将审计结果作为干部考核、任免、奖惩的重要参考，对整改不力、敷衍整改、虚假整改的，要严肃问责。进一步使审计工作持续聚焦经济监督主责主业，充分发挥审计工作“治已病、防未病”的作用。

会议最后，公司党委书记、董事长张进峰指出，人事企管部要牵头做好审计整改“回头看”工作，将问题逐个落实到各分公司、各部室。规避业务工作中的风险，推动公司持续健康高质量发展。一是加强学习，守住底线。深入学习国家法律法规和上级单位各项制度，明确工作中的细节，严守国家法律法规“及格线”，持续深化合规管理，坚守底线和红线；二是提高认识，凝聚共识。要坚持系统思维，全面深刻领悟公司发展方向和发展要求，要坚持问题意识，聚焦工作中需要关注的问题和亟待解决的问题；三是善于总结，改进提升。坚持以自身建设为重要内容，努力成为敢担当，愿担当，能担当的业务骨干，全面提高工作质量，及时总结工作经验，复盘工作中不足，避免问题的再次出现。（王琨）