自公司开展创建“五型五佳班组”以来，检维修中心电化电仪班组秉承“安全当先保运维，团结协作争先锋”的目标，大力践行“凝心聚力，显担当，雷厉风行，敢作为”的班组文化，用好“五型五佳班组”建设思路的五条主线，切实结合公司生产实际，加强班组各项工作，扎实推进、稳扎稳打连续两个月在公司“五型五佳班组”五星管理评级中排名第一，积极打造一支学习、安全、创新、团结、奋进的队伍。

坚持学习型班组建设，在日常生产工作中，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，认真组织相关理论知识、业务技能的学习培训。把班前会、周安全会、月度培训会当作学习理论知识的“小讲堂”。采取“以老带新”、签订师徒协议等方法，将具备专业理论知识、技术专长、实际操作技能强的技术能手与新职工结为师徒，使学习更具有针对性。定期开展班组长、技术员“讲小课”活动，使班组成员技能水平得到同步提升。此外，还通过在班组内开展以赛促干活动，做到月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示，营造了你追我赶、比学赶超、补齐短板的良好学习氛围。截至目前，该班组共16人通过了中级工及以上等级技能鉴定。

坚持安全型班组建设，该班组从内部管理入手，着力规范各项工作流程，并严格执行交接班制度，每天工作前利用15分钟召开工作例会，布置工作任务，指定负责人，提示作业风险，落实安全措施，形成班前会必将安全、布置工作必先提醒安全、工作结束后必须总结安全的良好安全文化氛围。利用班前班后会、安全周例会学习安全事故、观看安全教育片，强化安全教育，提升全员安全生产意识。在日常工作中，将“五型五佳班组”建设与“反违章专项整治”活动有机融合，坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源辨识，让大家时刻将“安全”牢记心间。

坚持创新型班组建设，“烧穿电缆在出炉机工作时极易造成铜线从铜靴根部折断，铜线一旦损坏必须整体更换，不仅造成浪费还存在安全隐患，有没有办法来解决一下这个问题。”电工主修贺帅在业务培训会上问道。在确定讨论研究方向后，经过上网学习、翻阅资料，技术员徐建如提出了自己想法：改进烧穿电缆连接方式，就是在铜线两端采用大口径铜鼻子冷压压接后，减少铜线因制作时高温氧化易折断的现象。经过改进试运行后，效果显著，极大地节约了成本和提高了作业效率。该班组把激发员工的技术创新热情，创新活力作为班组建设的首要工作，大力营造“岗位成才、创新创效”的良好工作环境，鼓励员工从小发明、小改善、小创新入手，把知识和干劲运用到班组创新创效实践当中，累计完成科技创新5项，岗位创新4项，管理创新3项，创效金额60万元，为班组提质增效提供坚实保障。

坚持精益型班组建设，电仪班组将“6S-CTPM”班组管理覆盖到班组建设每个角落，从基础管理、风险管理、设备设施等方面，开展定置标识，实现有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范，改善了现场环境，提高了空间利用率和生产效率。安全告知、全程监护、质量验收，现场作业规范有序。领口紧、袖口紧、下摆紧，防护用品穿戴齐全，全面提升班组综合素质和管理水平。实施“设备包机责任制”，以保障运行为基础，点检维护为核心，岗位点检与专业点检相结合，使得设备管理更加科学化、规范化、程序化。

坚持和谐型班组建设，该班组创新管理模式，注重人性化管理和亲情化管理，对情绪低落以及“懒、疲、散”人员强化监管、科学安排；对违章蛮干、不听指挥人员采取温情化、人性化管理模式，做到动之以情、晓之以理。对生活及工作存在困难的员工，做到常谈心、常关怀，致力于打造有温度、有温情的和谐班组。同时，通过落实班务公开，建立班组成员档案，严格执行“三必访、三必谈、三必帮”制度，定期开展班组民主会、团建活动等，将员工关爱落到实处，进一步增强员工幸福感和价值感，把班组建设成为员工团结协作、互助友爱的“温馨小家”。（王亚丽）