进入四季度以来，洁能发电分公司汽机车间锚定全年目标任务，结合生产实际，聚力任务攻坚，转作风、提能力，明确责任节点，细化分解指标，以责任制促落实，以责任制保成效，全力冲刺四季度，确保安全高质量完成全年工作。

制定详细地工作计划

为了应对四季度的工作挑战，洁能发电分公司汽机车间制定了详细的工作计划。车间根据实际的情况和需求，将发电任务分解，制定合理的时间节点和发电目标。全员责任制签订，确保每个人都清楚自己的工作内容和责任，提高工作效率和质量。同时以安全生产、生态环保为根本保障，安全提升、成本管控为落实举措，开启“冲刺四季度，打好收官战”的阵前冲刺收心大会，通过大会凝聚人心、汇聚合力，坚定全体员工打好收官战的信心，增强全员安全意识和成本意识，营造良好的安全生产氛围。

加强协作与配合

洁能发电分公司汽机车间加强内部协作，消除工作中的障碍和阻力。通过密切配合，相互协助，实现工作目标的高效完成。车间紧扣“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全规范行活动主题，始终将员工生命安全放在首位，严格执行各项安全管理制度和操作规程，从强化管理入手，优化管理并参考五星班组考评机制，让安全员从车间日常安全精细化管控着手，组织班组长日常强化班前会警示教育、车间利用学习班开展各类专题安全培训多达10多场、消除100余项隐患，各类型的检查整改与督导的联合互动，层层传递压力，形成闭环整改出成效，杜绝事故发生，筑牢安全基础，确保年底生产冲刺期安全形势持续稳定。

提高技术水平和工作能力

洁能发电分公司汽机车间坚持不断提高技术水平和工作能力，以应对复杂和多样的工作任务。鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身的专业知识和技能。通过不断学习和实践，提高工作能力和应变能力，为工作中的各种挑战做好准备。车间全员紧盯四季度产量任务目标不放松，严格监测生产指标的动态变化，产量、设备参数发生波动及时联系锅炉专业进行实际调整，同时根据车间生产实际调整现场操作，联动检修协作，杜绝跑冒滴漏，减少汽水耗的流失，同时提高发电产量，在保证设备运行的最优前提下实现产量、效益最大化。继续推进降本增效工作，通过精细化管理、技术革新的应用等手段，持续提升车间的安全水平和成本管控能力。

接下来，洁能发电分公司汽机车间将坚定信心、鼓舞斗志，以安全生产为根本、以生态环保为己任、以成本管控为抓手、以班组建设为支撑，全面打响四季度收官之战。（梁城霞）