公司组织召开第三季度生产运行分析会暨生产分安委会



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近日,公司组织召开第三季度生产运行分析会暨生产分安委会,公司生产副总经理金海伟、相关业务人员共25人参加会议。会议由生产管理部部长张拥军主持。
会上,生产管理部通报分析了三季度生产运行情况、工艺培训、工艺指标执行、工艺变更、生产专业隐患排查整改、开停车管理、装置能耗及能源管理等方面的工作。各分公司对现阶段生产过程安全管理需要协调解决的问题进行汇报,电化分公司、联众分公司对三季度生产情况作总结发言,张拥军对三季度生产工作给予了肯定,并对各分公司需要协调解决的问题进行了一一答复。
金海伟对四季度生产重点工作做了统一安排并提出五点要求,一是面对当前形势的诸多不确定因素,四季度稳增长工作任务完成难度较大,各分公司要争分夺秒、苦干实干,以日促月、以月促年,确保稳产高产,打好全年生产任务“收官战”,努力交出全年工作优异答卷;二是要从能耗水平、生产稳定性、智慧化、数字化建设等方面集思广益,对标先进,努力打造电石生产行业领先;三是各分公司要高度重视水资源的节约利用,同时将水消耗纳入生产成本管理,积极申报水效领跑者;四是各分公司要对“6S-CTPM”班组管理前期的工作成效持续维持、巩固、提升,生产管理部要严格按照要求开展红黄旗评比、红牌作战等检查工作;五是电化分公司、洁能发电分公司要持续加强五型五佳班组建设工作,全面推动班组建设实现制度化、规范化、科学化,努力提升班组基础管理能力,提高班组战斗力,让班组成为公司发展的基石,为公司高质量发展提供新动力,新活力。