为坚决贯彻落实公司四季度保安全生产，狠抓生产任务，洁能发电分公司认真总结前期经营运行工作，着重部署四季度的重点工作，为四季度目标任务收好尾，为明年各项工作起好步。

安全是生产经营发展的根本前提，是完成四季度目标任务的关键。分公司积极响应上级部署，制定强化四季度安全管理措施。全面落实各级、各岗位、各工种安全生产责任制，规范管理，按章操作，责任到人。通过学习事故案例、观看警示教育片等，不断增强职工安全意识，筑牢思想防线。采取检查与抽查相结合的方式，对“三违”行为进行严厉查处，并对安全生产的薄弱地点、薄弱环节、重点岗位进行重点盯防。着力抓好各项安全生产工作，安全排查做到全方位、全覆盖，问题及时在电厂“安全生产交流群”给予曝光，确保问题及时整改到位，不留安全隐患。

勇挑重担，扛起“保”的政治责任

分公司坚持四季度经营目标不动摇，积极克服市场因素对发电业务带来的不利影响，多措并举保障完成四季度发电任务。深入推进电量竞赛、小指标竞赛。密切关注来气变化，强化运行内部管理，继续优化运行调整方式，同时控制入炉煤气发热量，使机组在最佳工况下运行。加强设备预防性检修，特别是对煤气、蒸汽系统、脱硫系统及其它公用系统，进一步加大人力、物资投入，确保系统设备完好、运行可靠。

精打细算，强化分析谋“新”局

分公司全面贯彻落实从严从紧的管理要求，突出提质降本增效作为一切工作的出发点，强化经营分析，反浪费、控成本、算细账。制定四季度发电气耗、发电量、厂用电率、修旧利费月度计划，做到层层分解及时跟踪落实，确保月度指标计划的完成。并且持续做好节能降耗工作，对用电、用水，加强监督检查，降低辅机及公用系统电耗，加强现场跑冒滴漏的治理，减少热源损失。积极协调焦化厂 ，保证气源充足，确保供气系统可靠性。

接下来，洁能发电分公司上下将继续集中精力、踏实工作，牢牢把控安全、生产、经营、稳定等工作，坚决完成四季度各项目标任务。（刘荣）