班组在公司生产中的重要角色是不可忽视的，是责任的承担者、实践的执行者，对于公司的安全稳定生产起着至关重要的作用。近年来，公司将班组建设与“6S-CTPM”班组管理相结合，使得班组建设和“6S-CTPM”班组管理相融互促、相得益彰，为公司生产经营任务的完成奠定了坚实基础。

发挥全员效应，助推班组管理持续发力

为进一步明确“6S-CTPM”班组管理实施的重要性，强化“从我做起”的责任感，公司积极从班组着手，步步为营，制定下发《CTPM精益管理竞赛考评管理办法》方案，推动“6S-CTPM”班组管理落地落实，要求班组成员从自身管理出发，增强“主人翁”责任意识，从定人、定点、定置等方面着手实施，让全员“动起来”。充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，组织开展“两大两小”活动，即“提案创新”大讨论、“事故预案”大设想、“跑冒滴漏”小治理、“现场技术”小改革等活动，根据现场实际情况，有针对性地对存在的问题利用“5why”分析法进行研究，采用“一对一”包干制解决存在的问题，优化现场作业环境，夯实“三基”，全面推进班组“6S-CTPM”班组管理。

以“标准化”为抓手，提高生产力

今年以来，公司班组管理以“标准化”为抓手，紧紧锚定安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设五方面目标任务，制定下发《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，通过现场检查、资料查阅、人员提问等方式，对班组管理实行考核评比，让班组建设工作做到有章可依、有据可查，以制度约束、规范、细化、量化班组各项工作，保障和促进班组建设持续、顺利展开。让班组建设能够落到实地、生根发芽，从而提高班组管理水平，改善职工的思想行为，使班组建设逐步成为企业高质量发展的“推进剂”。

创新活动载体 ，提升班组工作积极性

公司班组通过开展“降本增效”大讨论、红黄旗评价、问题点查找、改善提案评审发表大会等活动，让班组与班组之间相互竞争、相互提升，提高班组工作的积极性，激发班组员工的学习和工作斗志，推动后进员工主动向前看齐，形成互帮互助、人人争优的好局面，推动班组人员向全能型人才发展。

下一步，公司将不断优化体制机制建设，抓实抓牢制度建设，持之以恒地推进班组建设，逐步实现班组管理的科学化、制度化，形成长效机制，推动班组管理高质量发展。（李宇龙 庄文欢）