7月19日，神木煤化工公司在我公司召开上半年人力资源对标交流会，神木煤化工公司人力资源部副经理白文霞与相关业务人员，所属天元、富油、电化、泰和公司人力资源分管领导及负责人与相关业务人员参加会议。

公司财务总监肖耀强致欢迎辞。所属各单位分别围绕减员增效推进、高层次人才引进、差异化薪酬分配、三项制度改革、人才队伍建设等重点工作推进情况、取得成效、下半年计划及具体措施等内容进行了深入交流发言。各专业组分别对各单位相关工作提出了意见和建议，并就下半年重点工作进行具体部署。会议还讨论了《关于落实高水平人才津贴的指导意见》。

会后，白文霞对上半年人力资源管理取得的成绩给予充分肯定，并提出了几点要求。一是各单位要加强人才队伍建设，充分利用劳模工作室等各种培训载体，提升员工技能，为公司新发展战略做好人才保障。二是持续推进减员增效工作，优化人力资源结构。三是加强工资总额管理，落实好差异化薪酬分配。四是以“能化杯”技能大赛为契机，抓好人才队伍建设，做好下半年各类技能大赛人员培训选拔工作。

本次人力资源对标交流会既是一个回顾总结会，又是一个对标提升会。下一步，人事企管部将以此次对标交流会为契机，变压力为动力，持续做好减员增效、绩效考核等人力资源管理重点工作，做到人员与公司双向激励，助力生产经营全面发展。(雷永中 张忠怀)