为积极应对公司当前面临的生产经营形势，持续推进部门降本增效工作，后勤服务中心始终以提质增效为目标，以“人人都是创效者，岗位就是利润源”为导向，加强部门管理，多措并举，推动公司降本增效工作实现新的突破。

坚持自行维修，加大修旧利废的工作力度，降低公司维修成本。对生活区水管道、路面、墙砖等破损区域实行自主精细检修，共计10余次。联合生产管理部对公司生活区所有管道进行全面排查，及时维修更换锈蚀严重的管道，最大限度地减少材料备件的消耗。有效回收利用闲置物资，协调检维修中心将废旧管道改造为绿化喷灌用浇水管道，节约3万余元，大大降低了公司的维修成本。

从细小微处着手，严控易耗品成本。在食材采购中及时了解市场价格变化，真正做到货比三家，把好食材入库质量关，食材出库时坚持先出库原则，不积压，减少食材浪费。食品售卖时按需售卖，半份售卖，防止食物浪费。保洁用大排拖，要求保洁人员提前用铁丝或布条加固，延长使用周期。同时做好保洁物品、易耗品的发放台账记录，并出台保洁用品领用制度，严控易耗品成本。绿化苗木选购时，尽量选择适合本地土壤、耐活苗木，保证绿化苗木的成活率，减少绿化投资成本。

加强餐饮物业安保人员培训，降低潜在风险。为进一步加强后勤领域安全管理，增强后勤人员安全意识，提高突发事故的应急处置能力，后勤服务中心每季度对餐饮、物业、保安人员进行专项安全培训，进而降低潜在成本。

行节能之点滴，汇降本之涓流。下一步，后勤服务中心将继续深入立体挖潜，从细微处着眼，在点滴间降本，精打效益“算盘”，扎实推动降本增效工作落到实处。（李妮妮）