今年以来，综合管理部以提质增效为主线，以发展创新为动力，强化内部管理，盘活资产，狠抓能力提升，完善制度，大胆探索工作新思路，推动降本增效工作实现新突破，助力公司经营效益实现新提升。

做好合同审签，从交易源头规避风险。公司持续组织开展法律专题培训，大力宣传合同履约风险防范知识，增强员工的风险意识和应对能力，最大限度地利用合同这一法律手段，保护公司的合法权益；于公司内部开展了矛盾纠纷排查化解工作，从降低纠纷发生概率及纠纷处理成本的角度，助力降本增效，排查范围涉及合同纠纷、生产经营纠纷等16个方面，共排查矛盾纠纷19条，目前已全部化解。有效防范了法律风险对企业造成的潜在影响。

优化资源配置，落实“降本新机制”。围绕公司闲置物资、资产配置等重难点问题，综合管理部积极行动、多措并举，坚持“轻购置、重维修”理念，通过办公物资集中采购、废旧物资回收利用、资源精准调配、设备自主维修等手段，充分盘活闲置固定资产，降低管理成本，上半年公司办公费较比去年同期减少3.5万元，下降14%。

以制度为遵循，提升公车管理水平。综合管理部围绕车辆规范调派、合理维修、安全驾驶等工作，在确保安全、满足生产需要情况下，将成本管控落到实处。与中国石油长期合作，降低车辆用油成本；每日督促司机养成一日三检习惯，在保障车辆状况良好的情况下，适当延长车辆保养公里数；坚持每月召开车辆安全会，加强对驾驶员的培训和管理，增强其安全意识，降低事故率，降低公务用车使用成本。

综合管理部也将目光聚焦在平常工作“细小微”方面，采取了多项改进措施。与联通公司争取协商，续签固话与网络宽带合同，预计每年为公司节约网络宽带支出3万余元，节约固话服务费用0.5万元；严格落实月度办公用品及耗材采购提前申报要求，实施最佳存储量策略，通过内部合理调配闲置办公桌椅、投影仪、文件柜，积极盘活闲置固定资产，提高资产优良率……一系列措施从细处着眼、小处着手，有效优化了办公预算的使用效能和总体成本。

降本始于心增效心增效心增效践于行。降本增效需要从小事做起，从点滴做起。下一步，综合管理部将锚定年度经营目标和重点及专项工作任务，用实际行动跑出降本增效“加速度”。（李宇龙）