公司持之以恒挖掘降本增效发力点
2023年07月03日
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信息员
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为了更好挖掘降本增效的发力点，建立公司降本增效工作的长效机制和体系，财务资产部聘请第三方财税咨询公司对能源公司下属的兰炭分公司、洁能发电公司的生产工艺、采购、销售、人力资源、库房管理、财务现状等方面进行调研。
在调研培训交流会上，公司党委书记、董事长张进峰指出，目前公司在精益管理方面虽然有一定的成绩，但还没有形成体系，要有针对性的进行减费和管控，通过全员调整的方式，精简不必要的投入，摒弃繁重的费用支出。各部门间要尽快形成联合行动的认识，通过各部室在会上的交流发言，在今后的工作中要启发思路，拓展认知，为公司今后在精益管理、降本增效工作中取得实效奠定良好基础。
财税咨询老师与财务和生产管理人员共同深入现场走访调研，主要了解材料采购、产品生产、库房管理、产品销售等各环节的流程。通过现场走访，发现要充分协调利用好公司材料备件库存及生产周转物资，努力实现库存物资的良性流动，要使每一道工序“最优化”运行，并结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭库存，依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与生产周转物资相互调剂，相互补充，实现效益最大化。（徐建锋）
