为全力以赴打赢二季度扭亏增盈攻坚战，发挥公司“一盘棋”思想的重要作用。4月27日，公司组织召开“应对当前形势降本增效”专题研讨会。公司在家领导、机关各部室、洁能发电分公司及电化分公司负责人参加会议。

会上，各部门从各自职责和主观能动性方面出发，围绕当前市场形势罗列出部门存在的问题、采取可执行可量化的应对措施进行了汇报，并对公司安全生产、经营管理等方面工作提出了具有建设性的意见和建议。各分管领导对各部门制定的措施做了一一点评，对提出的部分措施提出提升和改进要求，强调和补充了可以采取的硬性措施，对公司降本增效工作达到了强基固本，树立信心的效果。

公司党委书记、董事长张进峰指出，各部门罗列的降本增效措施具有可行性和代表性，也是各部门负责人下苦功、善思考的结晶，会后要重新梳理，扎扎实实抓好各项措施的落实，进一步强化“大能源”的管理，重点做好以下几项工作，一是做好余热回收方案及智慧电厂的燃烧优化，提升装置效率；二是生产管理部发挥“大调度”作用，做好各分公司生产装置运行、检修的协调工作，保证产业链的效率优势；三是洁能发电分公司要增加自备电的发电量，电化分公司要合理安排好“峰、平、谷”用电计划，保证用电优势；四是严格把控各类费用的支出，统一制定办公用品及招待的标准；五是人事企管部负责各项降本增效措施的督查督办、跟踪落实，明确责任，确保打赢二季度扭亏增盈攻坚战。（张忠怀）