为进一步规范调度操作，提高调度岗位员工的业务素质，提升调度管理水平、专业技能以及遇突发事件的应变能力和综合素质，确保公司生产系统安全、稳定、优质、经济运行。5月9日，生产管理部组织召开生产调度专题培训会，生产管理部部长张拥军以及生产调度中心全体人员参加了本次培训，会议由生产管理部副部长张玉成主持。

会上，张玉成总结了上月调度工作的执行情况，并阐述了“横大班”班组管理细节以及当下面临的一些主要问题及解决措施，重点强调了生产调度工作的基本原则：一是以生产计划为依据，着眼公司整体经济效益；二是局部服从全局，下级服从上级，集中统一、突出重点；三是注重预见和预防，综合分析和应变能力；四是生产不忘安全、环保；五是热情为生产服务，为基层排忧解难。

张拥军对“横大班”班组月度例会提出了三点要求：一是会前要按照会议标准流程做出充分准备；二是对各值长、班长提出的问题要高度重视，并积极协调解决；三是要严格按照“横大班”管理的相关配套制度执行班组管理。

此次培训要求生产调度要强化调度概念，明确工作主要内容，遵守基本原则，重点关注生产运行中的重要工序以及薄弱环节，每月对生产运行状况进行全面分析总结，调度人员要积极提升自我业务素质，高标准要求自己，充分发挥“大调度”作用。（冯龙 刘小军）