为了高质量的完成2016年度财务决算工作，2016年12月26日，公司财务资产管理部在办公楼四楼会议室组织召开了2016年度财务决算与2017年度资金预算编制工作会议，会议由财务资产管理部副部长王根民同志主持，参加会议的有神木能源公司董事长魏少洪，财务总监赵小平，常务副总方新军，监事会主席阮福堂，副总冯志孝和苏治平，公司机关各部门负责人，各分公司总经理，财务负责人，财务人员及相关业务人员共计30多人参加了会议。

首先，财务资产管理部张鹏同志带领大家一起学习了陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司《关于做好2016年度财务决算工作的通知》，详细解读了财务决算组织工作安排，财务决算中应注意的具体事项和财务决算工作报告的编制要求。

财务资产管理部王根民同志布署了2017年度财务预算、2017年资金预算编制工作，要求各部门按时保质保量的完成预算编制，在编制预算的过程中要细化管理，明确项目，制定可控费用下降目标，在2016年实际费用发生的基础上，争取2017年财务管理工作再上新台阶，为实现集团公司增收节支，降本增效目标添砖加瓦。

财务总监赵小平同志在会上作了重点要求，首先，通报了2015年度财务决算中各分公司存在的问题，2016年各分公司问题整改情况，节假日临近，要求财务人员及相关人员在时间紧，任务重的情况下，克服各方面困难，相互配合，共同努力，围绕财务决算工作开展工作，重点关注检查货币资金、实物资产、往来占用、内部结算等相关事项，确保财务决算不留死角，确保高质量的顺利完成2016年财务决算工作，对大家提出了殷切的希望。并对2017年度财务预算、资金预算在科学性、可行性、可操作性上下功夫，做到精准预算、加强过程、确保各项经营指标的优化。

    最后，公司董事长魏少洪同志作了重要讲话，强调财务决算是科学评价2016年工作及制定2017年财务措施的重要依据，也是各单位全年经济活动的综合反映。做好财务决算工作是加强企业财务管理工作、有效推进财务监督监控的一项重要内容。强调年度财务决算以财务资产管理部为总协调部门，各单位各部门全力配合，从思想上要高度重视财务决算工作，全面、真实、客观、准确地反映能源公司财务状况和经营成果，为能源公司的安全生产、经营管理等各项工作提供决策参考依据。（赵小平  张鹏 王佳苗)