3月24日，电化分公司每月的管理培训会议如期召开，分公司班组长以上管理人员40余人参加培训。

会上，分公司支部书记围绕当前社会、行业形势，结合分公司生产发展实际现状为参会人员进行了深刻的形势任务教育，重点从化工行业特别是电石行业发展面临的困难和挑战，包括分公司的生产经营、收入效益等各方面承受的困难与压力，并就分公司应在新形势下的困难与挑战做了动员和部署。他指出，公司发展虽然有产业链、装置运行、自备电等优势，但面对目前严峻的行业形势，仍有电石价格低迷，生产成本高等挑战。面对如此困境，他希望分公司全员切实做好各项安全生产工作，各岗位要履行安全生产“一岗双责”，守好安全底线保证稳产；二是分公司全体人员要树立信心、坚定信念、鼓足干劲，持续保持向上、向好趋势，掀起实干热潮促进高产；三是分公司各级管理人员要立足岗位，将责任扛在肩上，发挥模范作用，带头攻坚克难，尽心尽力做好基础工作、日常工作，为推动分公司提质增效工作积极建言献策达到高效。

随后组织分公司技术员及以上管理人员就“面对新形势，分公司如何保证高产高效”的问题发起了大讨论，展开意见征集活动，旨在通过大家立足岗位的集体讨论和集体思考，找寻一条符合电化生产发展实际的，可操作、可量化、可执行的创新发展之路。该项工作计划于4月10日前完成。

通过此次管理培训活动各级管理人员不仅掌握了管理中的沟通技巧，同时深刻地认识到行业、公司发展的艰巨性、挑战性，在接下来的工作中要凝聚合力、共克时艰、着力聚焦稳产、高产、高效、低耗，持续做好开源节流、降本增效、修旧利废、创新技改等工作，为公司的持续发展贡献电化力量。（郑静）