春回大地热潮涌，处处皆闻奋蹄声。陕煤集团“两会”、神木煤化工公司“三会”的召开，描绘了新的蓝图、指明了新的方向、确立了新的方位。特别是“六个1”远景目标的明确是全体陕煤人在奋进中国式现代化新征程、谱写高质量发展新篇章洪流中的奋斗方向、使命任务。

发展是关键，改革是动力，思想是先导。习近平总书记强调，“先有思想的大解放，才有改革的大突破、制度的大创新、力量的大凝聚。”解放思想不是凭空想出来的，是结合陕煤集团、神木煤化工对能源公司的要求、立足能源面临的现状、针对高质量发展的需要、兼顾员工群众的期盼倒逼出来的。

2023年是全面贯彻学习党的二十大精神的开局之年，是集团深入推动实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是神木煤化工转型发展的攻坚之年，更是能源公司打造兰炭、电石行业标杆企业的关键之年。

抓牢“一条主线”，促进党建和业务深度融合。围绕“党建引领”这一条关键主线，坚持把党建工作向中心聚焦、向大局聚力，在党建深度融入中心工作环节上，确保陕煤集团、神木煤化工各项决策部署在能源公司落地结果。深入学习贯彻党的二十大精神，围绕中心工作，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，找准切入点，使党建工作与公司中心工作同频共振。积极打造“党建+安全”“党建+降本增效”“党建+环保”“党建+群团”建设工作，形成特色鲜明的党建品牌。强化思想政治建设，坚持问题导向，把学习当作推动工作的助推器，进一步筑牢理想信念根基，加大年轻干部培养力度，提升党员干部在解决实际问题、工作作风转变等方面的能力和水平。加强公司文化建设，稳步发挥党建品牌效应，进一步提升党建引领功能，促进各项工作任务的落实。

强化“两个改革”创新，提升管理效能。一是要以强化改革创新的思维和办法破解发展难题。用新思维解决旧问题，打破思想桎梏，真刀真枪，用新思维强力推动公司构建大调度、大检修、大部室、大质检格局。各分公司、部门站在全局和发展的高度，分析清楚我们2023年怎么干、如何落实，超前谋划全年各项工作任务。二是要以强化效能改革构建运行新形态。充分认识到实现公司高质量发展目标任务的艰巨性和紧迫性，时刻保持清醒头脑，上下齐心，苦干实干，跑出发展加速度。各分公司、部门相互协作、同向发力，上下一盘棋、内外一个调，一张蓝图绘到底，探索新经验，取得新突破，实现管理效能提升。

做到“三个”必须，凝聚高质量发展动能。一是党员干部必须转变思路，增强本领，做好工作。“走出去”对标找差距，“学归来”对表促提升，把找出的差距短板转化为前进的强大动力，把每一条思路举措转化为实践的具体行动。二是必须层层“加码”，让职工幸福感“最大化”。充分发挥群团组织作用，积极筹划举办文体联谊活动，丰富职工业余生活，打造和谐向善的企业文化氛围，提升凝聚力，不断改善餐饮质量，使职工们真正享受到公司的关怀和温暖，全面激发企业内生动力和发展活力；三是必须拧紧作风建设“发条”，推动各项工作落实。公司广大党员干部要务实笃行、真抓实干，把公司各项决策部署落到实处，把确定的一项项目标变为现实，一鼓作气、一抓到底，奋力书写能源新时代高质量发展的“高分答卷”。 （任伟）