2023年02月28日
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信息员
字号 为进一步提高采购管理水平，优化采购细节，健全采购机制。近日，公司采购管理部组织召开了2023年对标工作研讨会，并部署了下一阶段要进行的各项工作。会议由采购管理部部长张黎明主持，部门在岗所有人员参加了会议。
会议指出，对标工作是一项时间跨度长，指标要求严谨的重要工作。要按照公司“大机关、大调度、大检修、大化验”的经营思路，对照现状，寻找差距，开展针对性的对标实践工作。根据对标课题《供应部部门供应商评价及应用》，寻找外部标杆，制定改进措施和目标。
张黎明强调，对于合格供应商管理，应该从询价响应度、价格合理度、付款响应度、质量合格率、退货率、售后服务满意度上严抓死守，不能有丝毫的松懈，要做到发现问题就解决，数次不合格就更换的原则，牢牢把控。采购工作能不能做得好，在于采购人员是否“勤”于“精”。通过对标，逐步提升个人专业业务素养，提高采购效率。
会议要求，采购管理部各成员，一是要从课题本身出发，牢抓要素点和指标值，与现有的工作相结合，经过和计划人，仓储管理员三方配合，共同推进，共同评判。二是要部门人员根据处理业务的能力定期进行专业交流，要通过多沟通，多了解，多对比，多学习的方式，对自身进行专业能力的提升。三是要对产品的价格有准确的判断，不仅仅局限于现在的产品价格，还要结合行业趋势、国际形势、大宗商品的价格波动等，及时对价格进行预判和分析。
通过本次会议，采购管理部人员纷纷表示受益匪浅，今后工作目标更加明确，每个人通过对自身的细节梳理，为下一步高效工作提升了信心。最后，采购管理部全体成员共同表态，将在往后工作中，以此次会议为契机，以采购对标管理为抓手，提升服务质量与服务能力，以保安全，保质量，保供应，保价格的高标准来要求自己，为公司的高质量发展奉献一份力量，同时也为公司的物资采购把好严实的一道关。（常晋榕）
