为深化“6S-CTPM”班组管理理念，促进各成果之间的相互交流。2月20日，公司组织召开了“6S-CTPM”班组管理第五期辅导暨班组建设第四期辅导周推进会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟主持，机关各部门、各分公司负责人及“6S-CTPM”班组建设项目负责人共计20余人参加会议。

会上，人事企管部指导员作月度工作汇报，指出遇到问题要及时与老师和推进办沟通，避免出现返工的情况，打造过程中要多参观样板间、验收合格的区域，要对可视化标准有更清楚、明确的认识。指导老师对第五期辅导工作进行了详细安排，计划本周四对此次辅导区域进行验收，对推广区域完成情况进行统计，截止到第四期为止打造数量为48处，合格率为89.58%，同时对设备猪APP的使用情况进行了说明，并对班组建设第三期工作进行计划的说明与分解以及对班组建设推进过程的说明。

闵立娟对公司“6S-CTPM”班组管理工作取得的成绩给予了充分肯定，要求全体人员必须高度重视“6S-CTPM”班组管理推进工作，加强精益管理知识的学习，做到学习上要虚心、落实上要用心、推进上要恒心，把精益管理工具运用到实际工作中，改变固有观念。通过以绩效考核为手段，以分配绩效工资为结果，建立鼓励先进、奖勤罚懒。最后要克服厌战思想，精益管理工作越往深处、细处推进，难度会越来越大，在困难、关键时期，绝不能松劲、掉链子，要克服厌战思想，打起精神、攻坚克难，推动工作向前进步。（庄文欢）