随着“6S—CTPM”班组管理活动开展的不断深入，洁能发电分公司广大员工对“6S—CTPM”班组管理的相关知识、必要性和重要性有了更深入的了解。也对“6S—CTPM”班组管理的执行所带来的成果感同身受，无论在车间办公室还是生产现场，都有了焕然一新的面貌。

打造前

打造后

打造前

打造后在洁能发电分公司汽机车间，员工已形成进入厂区就将劳保用品穿戴齐全，清洁整理仪器设备的习惯。工作现场变得宽敞明亮，舒适合理，就连以前的各处死角也都得到处理和改善，变成了一个个亮点。以前很多拆下来的废旧杂物，堆放在角落，不但造成岗位空间狭小，而且工作起来很不方便，通过整理整顿，既改善了工作环境，增加了岗位空间，还有效节约了资源；各种设备通过初级清扫和刷漆，现在崭新如初；工具和物料摆放原本凌乱不规则，通过固定标识定位，不但改变了混乱状态，还起到了视觉优化作用，让人一目了然，在实际应用方面，更是提高工作效率。或许一个岗位的变化，显得微不足道，但分公司所有岗位变化起来就形成了促进企业的高质量发展的重要力量。