“这几处杂物乱堆乱放，请责任车间加强规范管理，一定要按照安全质量标准化要求做到规范整洁……”近日，电化分公司调度会上，对落实公司安全生产质量标准化要求从4#炉作出全面细致安排，做细做实安全质量标准化各项工作。

书中取真经，实训全面学

对照标准，狠抓落实，以“6S—CTPM”班组管理和“五型五佳班组”为着力点，多措并举，齐抓共管。电化分公司制定了“安全生产标准化工作安排”“现场“6S—CTPM”班组管理管理办法”，完善了安全生产标准化管理制度体系，组织开展了岗位大练兵、实施安全生产标准化现场实施管理。与此同时，电石车间积极引导职工对新标准的学习和培训，通过集体培训和自主学习，提高了全员安全生产标准化意识。

现场定标准，制度促落实

健全完善安全生产标准化管理体系,用制度管人，用高标准、严要求，推动安全生产标准化建设。定期进行自检互检，开展安全生产标准化检查，发现一处，整改一处；实行定岗明责制度，电化分公司各车间逐一划分，明确责任人，严格落实工艺流程相关作业要求；建立健全的“安全风险清单”、“安全风险管控措施清单”、“问题”予以曝光亮相展板，不断提高作业现场标准达标工作。

岗位达标考核，工作求实效

以管理精益化、操作精准化、设备检修精品化为抓手，结合生产实际，本着实用、管用、科学的原则，严格对照标准要求，推进安全生产标准化建设，对安全生产标准化责任区进行全面规划，按照“五型五佳班组”管理要求，全面开展自查自纠工作，持续优化“五位一体”管理标准，充分发挥安全生产标准化基础管理的作用，提高全员“上标准岗、干标准活”的整体水平，将标准化的各项内容做细、做实。（康海龙）