一个优秀的管理者要合理地选、用人才，才是做事的关键。首先管理者要明白优秀员工是公司最重要的资产，在选人时，须以品德为先，要全方位考察人才，避免出现“俄罗斯套娃”现象。其次要将人才放在最适合、最发挥才能与特长的地方，要让员工扬长避短。最后在选拔人才的问题上，使人才在最适合的时期在恰当的岗位上发挥优势，充分注重并利用人才成长的“黄金季节”。

管理不是为了管人而是为了做事，管理者要牢记三点。一是不要让指令成为空文，管理者务必做到令必行、禁必止，才能管出效率、管出成绩。正确看待员工没有完成任务的情况，工作中的实际情况总是复杂多变的。二是以紧盯的方式让员工产生紧迫感，紧紧地盯着员工是让员工产生紧迫感的绝对有效的方法，三是适度给予员工责、惩，在日常工作中不能老是做好人，有时候也必须要进行责备和惩罚，否则团队目标的实现终会成为一句空话。

管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。在管理过程中要理解人和尊重人，管理不是管人。真正的管理，是将领导的方向性的目标转化为明确的工作任务，不能凭经验、情绪和情感做事。管理是以结果评价，不是以对错评价，而中国人的思维习惯，是喜欢评判对错。个人目标和组织目标是否合二为一至关重要。

在管理的过程中，作为管理者要做到自己的指令是正确有效，是根据实际情况发出的，其次当下属没完成任务时，要考虑一下现实因素，如果因为不可抗拒因素，我们不必进行责罚，反之，我们要进行惩处，切记管理者不需要“老好人”。最后管理者要给员工产生紧迫感，以紧盯的方式促进员工的进步，同时要通过协调的方式，保持“松”“紧”平衡。

通过阅读《管理不是为了管人，而是为了做事》，了解到了作为优秀的管理者应做到以下三点，一是穿过管理的迷雾，领导者必须跳出“管人”的误区，明确领导者的职责；二是执行要以结果为导向，提高员工的执行力，以员工的执行结果为重点，运用考核的办法约束和激励；三是通过在实际工作中应用和实践，提高管理水平，提升自身的个人能力，更好地为企业添砖加瓦，贡献能力。

作为管理者，要清楚管理的最终目的是做事，首先要超越管理误区，创立属于自己的管理法则，杜绝管理中的官僚主义，其次要以结果为导向，着眼于结果，树立绩效意识，提高工作效率，让“老黄牛”插上效率和效益的翅膀，最后培养良好的执行力，管理人员需要充分发挥带头作用，积极深化和提升企业员工责任心，从而提高执行力。