连日来，全国疫情肆虐，经济下行，原煤持续上涨、兰炭市场低迷、出现成本倒挂等不利因素。为保障兰炭、发电、电石装置开车率、负荷率，公司以“以‘制’保供促增长 ‘疫’马当先抓落实”为主目标，统筹规划，确保稳增长目标顺利完成。

自本轮疫情暴发以来，公司的供应链严重受阻，成本倒挂、产销下降问题成了亟待解决的难题。面对这一难题，公司主要领导亲自督导挂帅，成立“保供增产”攻关小组，通过前期统筹协调、研讨、煤气测算等途径，下发《2022年特殊时段兰炭生产激励办法》，对入炉煤2000吨/天、3000吨/天进行达标奖励，为生产经营管理注入“强心剂”，不仅减少了兰炭分公司因成本倒挂带来的损失，还增加了煤气供应量保证发电机组负荷的“长、满、稳、优”运行，更好地促进兰炭、发电、电石循环产业链在四季度的稳增长目标。

“疫”马当先战疫情 全力以赴抓落实

一次疫情，便是一次大考。在当前疫情防控和保供工作中，公司广大党员干部职工“疫”马当先、冲锋在前，有身穿红马甲的党员志愿者；有坚守岗位、日日核酸检的“逆行采样队”；也有奋战一线的职工与克服一切困难的外委单位，他们用自己的实际行动践行着初心使命，严把安全生产、经营管理、后勤关口，切实把保障供给、疫情防控、服务职工作为当前疫情防控的重要举措抓紧抓实，全力为疫情防控保驾护航。

接下来的工作中，公司将继续落实好疫情防控及后勤保障工作，拿出全力以赴“保产、保供、保销”的硬举措，克服“疫情肆虐、经济下行”的“拦路虎”，以稳抓、稳产为目标，助力四季度生产经营双丰收。（张忠怀）