为进一步提升分公司各级管理人员履职能力和综合素质。11月27日，电化分公司组织开展月度管理业务交流会，电化分公司各级管理人员参加会议。

本次业务交流是由原料车间气烧窑工段长韩压勋以《管理不仅要有制度，更要有温度》为题，列举“海底捞”和“榆林市星元医院”成功的管理案例进行交流分享。在分享中提出，一个企业要形成一个高效团队，要有共同目标，各成员之间要相互依赖，相互支持，相互关心，各成员具有团队意识，具有归属感具有责任心，每个成员要勇于担责，积极担责。“就是，作为一名合格的管理人员，仅仅懂得业务是远远不足的，必须时刻保持深耕业务一线的超级能力，同时也要洞悉自己所管理员工思想，唯有这样才能最大程度地发挥团队力量”这是参加此次交流学习的管理人员的普遍心声。

每一次学习，都是一场自我蜕变的旅行。唯有学习，才能不断向上，唯有自己不断强大，才能带领着员工们不断前进。分公司每月一次的内部管理交流培训将继续以能源公司“管理提升年”及“能力素质大提升”活动为抓手，汇点滴之力，聚持久之功，持续开展相关业务工作技能培训，努力打造一支管理能力出众、业务技能精湛的工作队伍，推动分公司不断向前向好发展。（樊旭）