随着公司“6S-CTPM”班组管理的不断深入，近日，洁能发电分公司锅炉车间“6S-CTPM”班组管理工作部署动员会后，立即组织各班组人员对空压机房内装置、墙面卫生死角进行彻底清理、清扫。

装置区清扫中，最难啃的 “骨头”就是空压机房的清理工作。因机组生产中难免有油污，加上部分机组处于运行状态，擦拭过程中极具挑战。该车间人员在保证安全的情况下，全力展开彻底清扫工作。在35℃高温的机房里，职工们全身被汗水浸透、工作服被油污灰尘弄脏，却没有一点怨言。前后经过二十多天的墙壁粉刷、地面自流平处理、管道打磨及刷漆、管道标识，最终空压机厂房墙壁、地面终于达到“沟见底，轴见光，设备见原色”的卫生标准。

“‘6S-CTPM’班组管理的实施，大大提升了企业的形象，整齐清洁的工作环境也让职工们有了家的感觉。”职工们纷纷表示。（洁能发电分公司 刘荣）

“6S—CTPM”班组管理中的整理就是要下定决心，去杂存精；整顿则是精心策划，节约空间；清扫更要有耐心，从我做起；清洁即是称心如意，清爽环境；素养则是信心提升，效率保证；安全就是消除隐患，安全生产。这六个方面的内容，电石车间立足工作内容，应运到工作中颇见效果。

岗位上基本的工作就是“整理、整顿、清扫、清洁”，电石车间区域广，转运原料期间时扬尘大，电炉运行期间也是时有烟尘，现场环境最难维持，但是车间立足于“6S—CTPM”班组管理以来，车间每个区域都有相应的班组包机责任人，落实到这点点滴滴，彻底的解决了现场环境问题，工作环境好了，工作激情就有了，进而提高了工作效率。而“素养”则是需要从内心真心愿意去做好管理，而不是把它当做一种任务一种负担。通过进行全员培训,充分利用大家空闲时间，积极学习专业知识，提高岗位技能，提升自身综合素质水平，要对“6S—CTPM”班组管理有所认识，理解推行管理的真正意义，要从细节开始，常抓不懈，重在细节，也难在细节。“安全”不是安全员的事，是和每一人都息息相关，是每一位员工该遵守的，疏忽、大意、失误都可能让大家深受其中酿成事故，所以在“6S—CTPM”班组管理打造过程中便使员工养成了时刻警惕的好习惯。

相信经过我们不懈地努力，可以建设一批一流素质员工队伍，把公司打造成具有竞争力的企业。（电化分公司 高会永）