继上一月拜读完丰田工作法第一章《丰田的重要哲学》后，本月又一鼓作气，阅读了第二章《丰田的“5S”管理》，获益匪浅。本章贴近生活工作的方方面面。围绕：整理、整顿、清扫、清洁、素质为中心展开。十个字把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前，好记易懂，便于沟通运用和推广，把复杂的问题简单化，达到了节约资源，并迅速获得成效，提高工作效率。正值此时单位与“兄弟单位”以及大型企业进行“对标”活动期间，更有利于自己工作的精细化展开，通过对“5S”管理的学习，进一步加深了认识，体会尤为深刻，结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会，便于以后工作重心的展开与加强：

一、 整理：1、专业内废品、包括抹布、保温棉、铁皮、滤纸当天产生、当天处理，从现场分类清除。2、设备缺陷当天的当天处理，若工作量大未及时处理应记录在册，避免遗漏。3、检修工作现场的工具及时放回库房，不准堆放在现场。4、废弃的设备、管材及时撤出生产现场、放在指定地点。5、工作垃圾包括包装盒、包装箱、塑料袋以及检修过程中产生的废弃物及时的清理。

二、 整顿：1、专业对各类设备、工器具进行分类编号，对生产现场所有的管道、阀门进行统计造册。所有的转动机械包括基础平台要有专人负责，并在专业内备份，所有的地面卫生、管道、阀门划分到责任人并备份。3、工具、器具包括油桶、油壶、吊链F扳手等。使用完后及时放回原位或暂存库，不得堆放在生产现场。4、零部件法兰垫、阀门、材料、检修用具按使用频率重量摆放、提高工作效率。

三、 清扫：1、将工作现场清扫干净使工作现场处于郑洁状态，降低设备故障率。2、地面、设备、系统管道、窗台保持无灰尘、无油污、无垃圾。3、检修人员在检修完设备后，对现场进行清扫、并放好工器具方可终结工作票。

四、 清洁：创造一个良好的环境，使员工能愉快的工作，提高员工的劳动热情，要求班组每日下班前进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动，专业不定时对各班组的“5S”实施情况进行检查、总结、并做好记录，作为考核依据。

五、 素质：1、对各班组人员进行公司和部门的各规章制度培训，严格遵守各项管理制度。2、工作时间穿着工作服、注意自身形象。3、要求员工爱护公共设施、厂房设备，严禁随地吐痰、乱扔垃圾。4、专业每月对各班人员进行一次选优，并将优秀员工上报公司，给予一定的奖励。

通过本章的学习，让我重新审视了自己、也更加让我在今后的工作中有了更多的认识和借鉴，从妥善处理点滴琐事做起，进一步提高自己的工作能力，从而为自己的职业生涯奠定一定的基础。