时光荏苒，流光飞逝，在公司大力推进“6S—CTPM”班组管理以来，我们炭材工段全员通过持续实践和改进，取长补短，把“6S—CTPM”班组管理落到实处，力求为公司安全生产做出有力的保障。

“6S—CTPM”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容，炭材工段立足工作内容，在执行这几个方面颇有成效。

“整理、整顿、清扫、清洁”是我们车间每个员工每天在岗位最最基本的工作，由于我们炭材工段主要原料是煤，所以我们的现场环境是全厂最难打扫一块区域，但是自从“6S—CTPM”班组管理施行以来，我们车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或者个人的头上，彻底的从根源上解决了炭材环境问题，良好的工作环境使人心情愉悦，保持良好的工作状态，也有效地提高工作效率。

“安全”在我们的生活中无处不在，无时无刻伴随着我们的每一天，是我们车间安全员和各位职工每天老生常谈的话题，一时的疏忽、细小的失误在我们的工作中都有可能酿成大祸，所以在“6S—CTPM”班组管理打造过程中养成了时刻保持高度警惕的状态。

“素养”是“6S—CTPM”班组管理中追求的最高境界，在这段持续开展“6S—CTPM”的过程中，大家充分利用空闲时间，积极学习专业知识，提高岗位技能，提升自身综合素质水平。

希望大家在实际工作中理论联系实际，将“6S—CTPM”班组管理贯彻执行下去，这样我的工作就会更加得心应手，更加的有效率，为再造一个强大的新能源贡献出属于我们自己的力量。（孟雨晴）