检查前，由“6S-CTPM”指导老师对红牌作战内容进行培训讲解，公司生产副总经理金海伟，机关各部门指导员，洁能发电分公司、电化分公司、四家兰炭分公司指导员参加会议。华谋咨询指导李老师详细地给我们讲解了红牌作战的定义、红牌作战的实施方式和步骤、以及后期如何进行红牌作战管理等等。华谋咨询指导李老师将参会人员分为A、B两个小组，大家按照既定的计划和安排有条不紊地开展工作。两位小组长带领各自的团队深入区域认真找“茬”，秉持着严肃认真、一丝不苟的工作态度，大家争先恐后展开工作，不放过任何一个角落。对发现的不合格项进行拍照并做了详细记录。

“6S-CTPM”精益管理的重点和难点贵在坚持，公司在推行6S过程中，导入红牌作战策略，是为了不断寻找问题并不断改善，持之以恒，将6S精益化管理做到极致，达到外树形象、内强素质的目的，全面提升综合管理水平和服务水平。每一次的红牌作战都是对大家的激励，也是督促大家共同维护6S成果。希望每个人心中都有一张“红牌”，时刻提醒自己6S一直在路上！（庄文欢）