2022年10月27日
909
信息员
字号 人事企管部全员齐上阵
开展“6S—CTPM”改造
自公司全面推行基础化、标准化、先进化的“6S-CTPM”班组管理项目以来，作为能源公司的一员，人事企管部积极推进“6S-CTPM”管理项目。
推进“6S-CTPM”班组管理项目不是一件易事,需要坚持不懈地学习，不断了解其中的细节，在繁忙的工作中高效率、高标准地按时推进6S项目的建设。在“6S-CTPM”班组管理的推进工作中，人事企管部很荣幸地请到“6S-CTPM”班组管理的杨素英老师进行现场指导，老师通过对企管办公室的具体情况进行亮点分析，拓宽了打造亮点的思路，并为打造工作提出了许多建设性意见。
通过推进“6S-CTPM”班组管理,使我们深切地认识到“6S-CTPM”班组管理给工作带来的帮助,井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,规范了工作环境,培养了良好习惯。打造“6S-CTPM”需要形成处处6S,时时6S的氛围，10月只是“6S-CTPM”班组管理打造过程中的攻坚阶段,下一步人事企管部将精细打造部门的其他区域，并对“6S-CTPM”班组管理项目进行创新工作，打造独属于人事企管部的“6S-CTPM”目视化管理,为公司的“6S-CTPM”班组管理项目建设工作贡献一份力量!（王佳）
联众分公司开展“6S—CTPM” 班组管理培训会
为进一步提升现场管理水平，提高工作环境和工作效率，发挥“6S—CTPM”班组管理在生产管理中的推动作用，促进神木能源联众分公司“6S—CTPM”班组管理工作再上新台阶。10月25日，联众分公司特邀请华谋咨询股份公司杨素英老师为全体职工进行了6S/CTPM项目推进过程管理培训。分公司生产技术部杨治刚及全体职工参加了此次培训。
培训会上，杨素英分别从“6S—CTPM”班组管理认知、推进及“设备猪”APP的运用三个方面进行了详细讲解。在“6S—CTPM”班组管理工作推进中，结合兄弟单位在“6S—CTPM”班组管理推进过程中出现的问题，通过图片分析、理论讲解、讨论互动的方式，对管理规范的典范场景进行了现场点评，同时对“6S—CTPM”班组管理中存在的问题、认识误区，提出整改措施。此次培训形式直观、生动、灵活，进一步提升了员工“6S—CTPM”班组管理理念和意识，明确了企业推进“6S—CTPM”班组管理现场管理的必要性，为推行“6S—CTPM”班组管理现场管理打下了基础。
“没有最好，只有更好”，“6S—CTPM”班组管理的推行，只有开始，没有结束，坚持贯彻到底，并灵活求变，实践、总结、提升，保持螺旋式上升的姿态，“6S—CTPM”班组管理才能真正助力公司的发展，才能起到科学管理的最终目的！（杨秋叶）
公司开展“6S—CTPM”班组管理 可视化标准培训
当前，公司“6S—CTPM”精益管理处于推广区域打造阶段。为提高职工的问题意识、改善意识和创新意识，营造职工积极参与的良好氛围，达到长久维持的效果，10月25日，公司开展了“6S—CTPM”精益管理推进过程中的可视化标准培训，公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟，各个公司、机关各部室负责人及“6S—CTPM”推进办成员参加会议。
会上，华谋咨询顾问杨老师详细讲解了“6S—CTPM”的定义，包括对“6S”中的每一个“S”进行了详细的讲解，尤其是对机关办公室的可视化标准打造过程中可能出现的问题进行了总结，并对“设备猪”APP进行了介绍以及应用说明。会议最后，大家在对打造“6S—CTPM”精益管理过程中遇到的问题，与华谋咨询顾问杨老师进行了沟通，使大家在打造过程中能充分发挥创造性。让参训人员真正了解到“6S—CTPM”精益管理，以及可视化标准的打造和打造过程中需要注意的事项，为进一步可视化标准的打造奠定了基础，也减少了返工现象的出现。
培训结束后，华谋咨询顾问还深入公司财务部、综合管理部推广区域对可视化标准执行过程中存在的问题进行了现场指导。（庄文欢）
