“在厂区入口设一面仪容镜，添加廉洁标语，提醒往来员工正衣冠、树品行、清扫灰尘、祛除杂念，树廉洁清风，创文明电化。”近年来，电化分公司为发挥廉洁文化的促进作用，结合生产经营实际，创新工作机制，以“融”字为出发点，在讲安全的时候讲廉洁，在管生产的时候管作风，在年度述职中述廉政，打响了“五手联动、十廉一体”的廉洁文化品牌，实现了廉洁文化与生产经营的同频共振。

五手联动、十廉一体。即以组织保障、意识培养、细化监督、文化熏陶、警示教育为抓手，引导广大党员干部职工共同树立正确价值观，形成促廉保廉、讲廉知廉、警廉畏廉、弘廉倡廉、助廉守廉为一体的廉洁文化建设体系。

组织保障夯“地基”

为推进廉洁文化工作有序开展，电化分公司每年年初制定20余项具体的实施清单，形成了支部书记牵头，纪检委员监督，各车间主任严抓的工作小组。在过程中反思，不断完善了支部《“三重一大”事项管理办法》、《民主集中管理办法》等制度机制。组织班组长以上管理人员签订《个人岗位廉洁承诺书》40余份，推动“两个责任”向基层延伸。支部班子和经营班子以组织生活会的方式每季度召开专题会，对分公司的安全、环保、生产、人员情况进行分析研讨，切实把廉洁文化建设与党的建设、生产经营结合起来，夯实了廉洁文化“地基”。

意识培养筑“墙梁”

电化分公司充分发挥党的思想政治工作优势，通过专题学、定期考、开课堂，大力开展反腐倡廉宣传教育工作。专题学习廉洁成语、典故、纪律，让廉洁文化教育效果加倍。每年组织班组长以上人员针对党纪党章等法规进行廉政考试。支部书记讲《党员带头守规矩、讲纪律》等专题党课；纪检委员讲《如何杜绝身边“微腐败”》等专题党课；车间班组长、主任通过廉洁云课堂讲廉洁典故；基层人员拍摄《清风养正气，廉洁促发展》等廉洁微视频，上下齐心浇筑廉洁文化坚硬“墙梁”。

警示教育粉“硬装”

心有所畏，行有所戒。为不断筑牢职工干部的思想防线。组织车间各级管理人员观看了《红线》《金融反腐正风纪》等多部警示教育片，既有正面形象，也有反面典型。聚焦重要节点，对节日期间廉洁自律的要求进行重申，给广大党员干部扣好“风纪扣”。全面推进岗位廉洁风险重梳理再排查，排查岗位18个、排查风险点56个、细化防控措施56条，绘制重点岗位工作流程图近10幅。加强外来单位业务往来廉洁教育，将入厂廉洁教育与安全教育、技术教育齐抓并管。通过密集及时的警示教育，做实廉洁文化“硬装”。

文化熏陶细“软装”

电化分公司在“细”字上做文章，不断发挥文化潜移默化的影响力。在公司的文化长廊，设立“纪检监督”“廉洁印记”等文化展板，将廉洁标语树立在花园中，在潜移默化中将廉洁文化渗透进职工心中，形成以廉润企的文化格局。同时开启家庭成员助廉模式，相继开展了“小手拉大手·童心向党”“清风正企、从家出发”等特色家庭助廉活动，与干部及其家属共同签订《家庭助廉承诺书》30余份，唤醒干部职工家庭成员促廉的责任感和使命感，不断细化廉洁文化“软装”。

细化监督围“外墙”

“职工关心的小事就是廉政监督的大事”每逢例会，支部书记便如是强调。聚焦职工关心的考勤统计、奖金核算、月度考核等敏感性问题，每月在生产区入口电子屏及分公司厂务公开栏、班务公开栏进行公示。针对班组长以上人员的竞聘选拔过程，坚持“3+3+5”公开选拔机制，三名班子成员＋随机抽选三名中层管理人员＋随机抽选5名职工代表作为个人的考评人员，对考评人员进行动态选定，确保过程公平公正，同时接受职工群众监督。在厂区北大门外协单位进出地方，设置举报意见箱，架起承包商与分公司（车间）沟通交流的“连心桥”。不断引导职工、外协等人员合力监督，筑牢廉洁文化“围墙”。

“‘廉元素’是企业发展壮大必不可少的要素，我们始终保持“抓鼠拍蝇”的警惕性，杜绝“微权”“微腐败”等现象的发生，维护公司风清气正的良好态势。”电化分公司相关负责人表示。下一步，该分公司将继续深化“清廉能源”创建工作，深入发挥公司纪委的监督作用，鼓励全体干部积极传递正能量，大力营造风清气正、积极向上的工作氛围，持续打响“五手联动”的清廉品牌。（周苗荣）