近日，电化分公司电仪车间扎实开展“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动活动，严抓安全和效益红线，确保电气、仪表设备安全生产平稳，给党的二十大营造良好的安全生产氛围。

电仪车间针对自身作业特点，对涉及本车间的临时用电作业、停送电作业、检修作业、高空作业、吊装作业等项目中高风险作业区域制定专项安全技术措施，进行专项管理。建立以岗位包机范围、设备设施、系统性为主的危险源辨识台账，按照“人、物、环、管”四方面从众多危险源中总结提炼检修过程中重大的危险源，将重大危险源作为日常巡查监管的重点对象。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。同时结合维修班组作业特点，利用多媒体电视观看安全事故案例警示教育视频，且重点从身边真实发生过安全生产事故进行剖析学习，吸取教训，总结经验，避免类似事故再次发生。

电仪车间根据公司安全管理体系要求持续开展安全用电、设备检修、习惯性违章等方面的安全检查。车间各专业技术人员、安全员、班长每天坚持开展现场安全文明生产检查，对发现的违章及时纠正，对存在的隐患及时提出整改要求，预防事故苗头。要求员工进行每日设备点检时认真巡查，发现问题、研究问题、解决问题。且每日车间主任不定时开展检查，如发现异常，及时联系并组织当班维修人员处理生产隐患。每周五车间开展一次综合安全大检查，分小组、分片区逐个对生产装置的设备隐患进行全面排查和整改，以检查促整改，制定整改方案、限期整改。

严落实 闭环管理

电仪车间围绕“抓重点，重点抓”地安全工作思路，强化主体责任落实，深入推进安全隐患的检查督导，对隐患问题进行总结分析，直到找到“问题病症”抓出成效。同时积极开展“反三违、强事故、遏事故”回头看工作，形成检查、整改设备管理的双闭环，对三违整改“反复抓，抓反复”不断引导全员，持之以恒绷紧安全生产这根弦。

据悉，电仪车间9-12月预计开展转运站自动化系统升级改造以及碳材烘干自动化改造、4台空压机控制柜升级改造、二车间负压除尘柜升级改造生产任务尤为紧张。四季度 ，该车间将持续严格执行公司安全生产百日大行动要求，提高政治站位，树牢安全环保发展理念，提升风险防范能力，加快推进安全环保建设，打造安全、绿色能源电化。（高瑞）