为进一步规范和完善班组管理基础工作，增强班组科学化和精细化管理水平。在公司班组建设启动仪式结束后，洁能发电分公司电气仪表检修班积极行动起来，电气、仪表班组长分别担任组长、指导员，并推选5名技术能手担任专员，将设备缺陷消缺率、返修率、检维修成本、泄漏率四个指标作为班组建设的精益管理指标，明确职责分工，制定工作推进计划。

整改前

整改后

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目前，班组内部目视化管理工作已初见成效。新面貌给班员一种清新的感觉和愉悦的心态，让爱厂如家不再是一个口号，而是电仪检修班的真实写照。

（麻洋）