2022年08月15日
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信息员
字号 为确保“6S-CTPM”班组管理项目能够在公司顺利导入和推行，按照“试点先行、以点带面”的方式计划在下属六家分公司中稳步推进。在充分调研的基础上，选取了机关党群工作部，洁能分公司化学车间反渗透间、汽机车间二期循环泵房，联众分公司东炉循环水泵房4个样板区域，并举行了启动大会。
在华谋（深圳）咨询团队专业老师指导下，各部门、分公司组织精兵强将对四个样板区进行了“三天一层楼”的打造，在打造过程中顾问老师每日组织召开碰头会，并进行了专题知识培训及样板区域打造说明，让参与者更加深入的了解了“6S-CTPM”班组管理建设的任务、目标、要求、方法及重要性。
“化学车间，勇往直前”，“汽机汽机，创造奇迹”……在样板区人员热烈的欢迎下，公司党委书记、董事长张进峰，党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟，生产副总经理金海伟，以及华谋（深圳）咨询团队四位老师组成的验收小组，对公司第一批四个样板区进行了验收，公司领导对样板区打造人员为期三天的辛勤付出表示感谢，并对现场设备设施面貌的改善表示肯定，一致通过四个样板区完成验收工作。
验收工作结束后召开了总结大会。华谋（深圳）咨询贾利斌与李江宏老师分别对本期工作做了总结报告，对样板区前后改善情况做了简要说明，并对后三周工作推进做了安排；项目总监李季兰老师对第一期样板区打造工作中亮点进行了表扬，对神木能源员工“不怕苦、不怕累”的精神表示肯定。会上还表彰了四个样板区团队和四名优秀个人，其中洁能汽机车间获得最佳成果奖，洁能化学车间获得最佳表现奖，联众东炉水泵房打造团队获得最佳团队奖，党群工作部获得最佳改善奖；李晓飞获得最佳创意奖，刘玉智获得最佳组织奖，陈旭获得最佳行动奖，袁浪获得最佳身影奖。
公司生产副总经理金海伟对顾问老师的辛勤指导表示感谢，同时指出本次样板区打造只是6S-CTPM班组建设项目的开局，下一步公司将在六个分公司持续推进该工作。
党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟对会议作了总结发言，特别对联众分公司厂长高永平大力配合表示感谢，要求我们要全力以赴的投入到6S-CTPM班组管理这项工作中，各位员工要上下一致树立争创一流企业的坚定信心和决心。（李佳明）
