随着“6S-CTPM”精益管理工作的不断深入推进，为营造干净、整洁、安全、舒适的工作环境，夯实公司基础管理，培养员工良好的职业习惯。8月8日，公司在办公楼二楼组织召开了“6S-CTPM”精益管理工作“碰头会”，公司在家领导及各部门负责人参加会议。

“6S-CTPM”精益管理工作以减少动作浪费、提高效率、改善人机工程为目标，切实推动现场目视化与标准化的进行，宣传“6S”相关知识，鼓励员工提出改善建议，调动全员积极性，实现精益“6S”全员参与。在后续的工作开展中，精益“6S”工作组将在党群工作部以动作经济原则实现岗位布局和岗位基准的更新优化，总结改善经验，全面推广，致力于提高公司整体“6S”水平。

本次“碰头”会为后续精益“6S”工作进行了详细规划，并在会上跟与会人员进行讨论及部署。

本次“碰头”会的召开，全方位、系统性地对公司精益“6S”工作进行了部署和规划。在精益“6S”项目正式开展后，我们期待工厂全员参与、全力以赴，通过对精益“6S”的持续推进，实现整体生产效率的提高，并为后续“6S”整改工作的推进提供帮助。（郭义轩）