近日，电化分公司精益管理项目第五期辅导如期展开，本次辅导内容重点针对设备两源改善及why-why分析的培训及导入、设备点检与设备润滑标准的建立及导入、焦点课题的持续辅导，同时确定今后将以六大“聚焦区域”打造成样板区域为出发点，以点带面促进公司6S--CTPM整体工作的推进。为检查精益自主推进效果，辅导老师结合专项活动对前期推进内容逐一进行检查辅导，对公司自主推进效果作出肯定。

此次设备点检及润滑标准的制定，进一步完善了公司设备管理制度。结合前期设备清扫标准，制定了设备清扫可视化、点检可视化、润滑可视化看板展示方案，为检查人员便于设备管理提供合理性。

本周辅导6个焦点课题，通过立项的方式，逐步开展数据调研、目标确定、分析现状，制定对策对各区域的瓶颈和困难问题针对性地聚焦解决，旨在提高设备运行稳定、提升工作效率，让大家从中学到思考方式和着手解决问题的能力；对各区域进行逐一指导，检讨课题推进中存在的问题，对各区域焦点课题要因分析共计19条，并指明整改方向，理清了推进思路。

总结会上，辅导老师对一周以来各区域管理人员作业完成情况、自主推进效果、新内容的学习能力提升给予充分肯定，同时也对现场持续改善提出不足之处。电极壳区域精益指导员对本区域内重点提案进行了详细讲解。同时，公司生产副总经理金海伟还为相关精益推进团队颁发了羚羊奖、蜗牛奖，在鼓励先进的同时也激励后进团队快速迎头赶上。

在辅导老师对向后三周推进安排及向后计划工作予以明确后，金海伟对本期辅导老师的悉心辅导和认可表示感谢，对各区域自主推进效果给予充分肯定，他表示通过精益工具的运用、精益思维的推广，我们无形中都在发生变化，在主动思考问题、解决问题上也取得了一定成效。并对今后工作开展提出以下几点：一是目前推进的精益管项目与实际工作密切相关，大家要积极落实、有效推进；二是在拓展工作思路上，要应用精益管理带来的理念和方法，提高工作上的技能、业务水平；三是精益管理工作也契合公司提倡提质增效的目标，通过重点改善提案要求进行修旧利废、节能降耗，各部门要主动去进行思考和改善；四是对于现场标准、现场改善要进行保持和维持，精益管理工作不是一朝一夕的事情，各级管理人员应持之以恒；五是大家要更加积极，更加高效地去推进和完成精益管理工作，将目标再往上提升，取得更好的成果和成效；六是各级管理人员应加大宣传力度和宣传报道，带动精益管理工作的氛围、形成相互的良性竞争，通过宣传报道来共同推进精益工作更好的发展。（王江北）